今天跟大家聊聊我最近实践的“风纪的法则”，就是我在公司里推行规范化管理的一些心得，希望能给大家一些启发。

事情是这样的，咱们公司之前一直比较松散，考勤、工作纪律，都比较随意。结果就是效率不高，问题也多。我琢磨着这样下去不行，得想个办法整顿一下。

我做的第一件事就是调研。不能瞎搞，得先摸清楚情况。我就找各个部门的人聊，问他们觉得现在最大的问题是什么，对规范化管理有什么想法。结果发现，大家都知道问题在哪儿，也都希望能有个更好的工作环境，就是没人牵头。

我就开始起草规章制度。这可不是简单的抄抄别人的，得结合咱们公司的实际情况。比如，考勤制度，考虑到有些部门需要弹性工作，我就把打卡时间设置的比较宽松；再比如，工作汇报制度，我要求大家每周都要写工作但格式不限，内容突出重点就行。

然后，就是宣讲。光有制度不行，还得让大家知道、理解。我就组织一场全体员工的会议，把规章制度一条条的讲清楚，还回答大家的一些疑问。当时还有些人不太理解，觉得太麻烦，我就耐心的跟他们解释，告诉他们规范化管理的好处。

再然后，就是执行。这才是最关键的。我要求各个部门的主管带头遵守规章制度，如果有人违反，就按照规定进行处理，该批评的批评，该罚款的罚款。一开始肯定有人不适应，但我坚持下来，慢慢地，大家都开始习惯。

为确保执行到位，我还设置监督机制。我自己会不定时的去各个部门抽查，看看大家有没有遵守规章制度。我也鼓励员工互相监督，如果发现有人违反，可以向我举报。

经过一段时间的努力，效果还是挺明显的。考勤明显变好，迟到早退的人少；工作效率也提高，大家都能按时完成任务；团队氛围也更好，大家更有纪律性，也更团结。

规范化管理不是一蹴而就的，需要不断地完善和改进。我之后也会继续听取大家的意见，不断地优化规章制度，让它更符合咱们公司的实际情况。

我这回实践的“风纪的法则”，就是：调研、起草、宣讲、执行、监督。这五个步骤缺一不可。希望我的经验能给大家一些启发，如果你也想在公司里推行规范化管理，不妨试试我的方法。

记住，规范是为更好的发展，而不是为束缚大家。

• 调研，解实际情况
• 起草，制定合理制度
• 宣讲，让大家理解



• 执行，严格按照制度
• 监督，确保执行到位

一些小技巧：

• 制度要简单易懂，不要太复杂。



• 执行要坚决，不能搞特殊化。
• 要多听取大家的意见，不断改进。