gz穿越火线修改器，国四海王星换成豪爵车标？
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海王星踏板车也是可以说是一款比较经典的车型，这款车具有表里如一的特性，它不仅发动机皮实耐用，而且外在表现质量也比较过关。国四版豪爵海王星它主要的变化体现在供油系统上，国三版的电喷系统采用的是豪爵铃木比较常用的DCP-FI,而国四版据说采用的是豪爵自家的电喷系统,这种差异主要还是为了控制成本。至于说车标的问题确实存在从铃木到豪爵的转变，对于这一点其实也没必要大惊小怪，因为多款豪爵铃木的车型都进行了类似的更改，比如GN125,GZ150等国四车型车标都发生了变化。虽然说车标发到了变化但发动机依然还是原来的UA发动机,所以在发动机的性能表现和耐用程度上国三版和国四版并不会发生多大的差异。
国四版和国三版其它地方的差别主要体现在车身参数上，国四版车型相比国三版车身短了30mm,却重了3KG,座高也高了5mm,油箱也小了1L,至于其它地方变化并不是很大。
以上就是豪爵国四车版海王星的一些信息，通过介绍可以看到这款车最显著的变化就是车标，供油系统和车身参数，如果非常纠结这三个地方的变化，那么对于这款车就可以放弃了，因为选择车型时，心理因素也是一个必须考虑的标准。
如果根本不在乎这些细微的变化，那么按照这款车的性能来说，其实选择它也是明智的，毕竟它是一款经典车型，即便和老款有了一些差异，但按照豪爵的品质来说，它的耐用程度应该不会太差，所以个人觉得值就去购买这款车，没必受外界因素的影响。
豪爵铃木gz150换什么胎？
GZ150是一款比较经典的美式巡航太子车，但在经典的车型它也会有一些不足，比如这款车的动力表现就会有点差强人意，其次轮胎的抓地力也不是非常的出色。而即便升级改款后GZ150E依然没有优化这两个软肋，只是改变了一下车标，在这样的前提下这款车是否有必要，升级一下轮胎呢？
其实这个问题的答案完全取决于个人的需求，它不会有一个统一的标准，如果非常在意车辆的抓地力，升级轮胎后确实能够改善这方面的不足，但所带来的负面影响也是显而易见的。
摩托车升级轮胎的途径有两种
1.加大型号，加大型号是指将原来车辆的轮胎，换装成接触面积更大的轮胎，以提升原来轮胎因为过细，而带来的抓地力不足，避免出现打滑现象。
2.提升品质，提升品质是将原来的常规轮胎，换装成抓地力更好的半热熔轮胎，或者全热熔轮胎，这种轮胎因为独特的制造工艺和材料，在不改变尺寸的前提下，就能发挥比较好的抓地性能。
但这两种操作手法对于车辆本身和后期的使用效果都会有一定的影响，首先第一种它会影响车辆的动力和油耗表现，毕竟车辆的行驶阻力增加了。
而第二种虽然不会影响油耗和动力，但会影响用车成本，因为不管是半热熔还是全热熔轮胎，它们的价格都比较昂贵，并且也不是很耐磨，磨损程度远远会大于常规胎，所以对于这类通路车来说，并不是非常的划算和实用。
通过以上的介绍可以看到，轮胎的升级既有好处也有弊端，如果非常在意这款车的抓地性能，就有必要通过以上两种途径，进行一下轮胎的升级。
但骑士分享认为其实对于一款主要代步骑行的车辆来说，没必要大刀阔斧地进行轮胎升级，正常的骑行中它的轮胎抓地力，完全能够满足使用需求，只要是常规操作并没有什么不妥。
它所谓的轮胎打滑只会出现在一些雨水路面和激进操作下，这种状态下对于一款通路车来说都会存在着类似现象，所以实际的骑行中只要控制车速，注意操控，就可以避免这种现象的发生，完全没必要因为别人的需求而改变自己的用途。
综上所述，GZ150升级轮胎的必要性并不大，尤其是对于常规的通路骑行，所谓的轮胎升级是弊大于利的，当然想追求更高层次的抓地力，就可以忽略它所带来的弊端，去通过前文所介绍的两种方法进行轮胎的升级，所以这种操作完全取决于个人的需求。
gz穿越火线怎么更改模型？
这个的话你可以通过捡地上的那个箱子，要要变成深渊终结者或者是通过小兵一步步进化也是可以的。
说说你身边遇到的诈骗案例？
我来分享一下吧！虽然我没被骗钱，但结合我所知道的，应该是一种比较常见的骗局了吧？？？
故事还得从前几天说起，也就是8月23日，一个归属地为安徽宣城的电话号码来电，我也没怎么管，于是就接了起来，我也没怎么听清楚，我说加我VX聊吧！电话号码就是了！
一分钟后，我收到了加好友的通知！仔细问了问才知道原来是倒腾关住啥GZ号的K服！↓
但是紧接着，他发出了后续的信息，我便开始觉得没那么简单了！↓
哟！原来是冒充K服来推荐啥股票，还想叫我进所谓的“股票发财群”？行吧，我就听你的吧！进去瞧瞧，我看看你这冒充K服，又这么冒冒失失地给我推荐进群，这葫芦里藏的到底是什么药！
此时，假装是K服却又推荐关住GZ号的行为，我早就知道不是什么好事情，但也不知道是不是坏事情？于是我便关住了这个GZ号！关住后的界面感觉还有模有样的！↓
随后一个VX消息通知，我被拉入了群，好家伙！效率真高！但是我就奇怪了，为什么是企业VX群？？虽然好久没用企业VX了，但是觉得这不太应该，为什么不应该？因为，我参与过的从应用中引流到VX中的活动（免费试听培训、免费试课等活动）大多都是直接建立VX群的，根本就不用企业VX，只有以前工作过的几家公司要求用才用！大多都是几百号人的企业才会用！↓
进去后，本想看看这助理和导师的朋友圈，看看是何方神圣！结果……↓
笑死，根本就看不到个人信息！
接着群里就开始有人发言了，群主先是表示跟着我你们一定可以吃到肉，巴拉巴拉一堆，群员大多都跟着附和，然后说等明天开盘的时候跟着导师一起操作，看看说的有没有假，接着便禁言了，一般等到下午七点，所谓的“导师”助手便会开启群聊，应该也是选下班时间了，大家有时间一起闲聊股票这些事儿！↓
不久，群里便冒出羡慕的声音，说导师好厉害，说想听导师的投资经历！甚至还说想要加入团队，而且不知是不是助理（因为他群名称没有备注）还说，咱们这个群不涉及任何金钱交易，意思就是我们导师无偿奉献，免费带你吃肉！
而且，这导师还给我发了消息，说准备好开搞了没有，准备带你吃肉了！但是奇怪的是，他在群里和私发给我的消息中一直说加他QQ，加他QQ，我寻思着，导师您真就大好人呗！还有空来指导我们这些菜鸟，图个啥？？？↓
过了几天，我看这个群一直响，有消息发出来，而且蹦出的消息都稀里古怪的，诱导性很重！我就去看了看GZ号，结果发现，我去，这个GZ号的认证在8月22日才认证的吗？？？刚认证完，第二天就能联系到我了？？？（事后想起）而且你这K服也是用自己的手机号码？？没有公话给你用吗？？而且查这个人的VX也查不到，真有意思！！↓
后来，好奇心又驱使我去企查~上面查询这家企业的相关信息，结果！！好家伙，企业是8月16日注册的！我心想，没事，你今天注册的也不关我事儿，但是我就是觉得奇怪，这不就一幌子嘛？而且更厉害的在后面！↓
你居然一天注册十几家公司，而且，接连注册了十几天？？？人都麻了
与这家企业法人相关联的动态有十几条，一条动态又包含了8到13条的信息，好家伙，一看全是法人注册公司的信息，而且不是投资公司就是什么商贸公司！！（没截那么多图）↓
总之疑点太多了！很难令人信服！这不就是把韭菜养长了再割么？所谓的“导师”放出来的股票指标，虽然前期你不收钱，后期不收么？而且股票公司真就和你没有一点点利益关系么？先带你挣钱，引诱你投入更大的资金，到时套牢了，群散了，找你的企业，结果发现是套牌企业，更完蛋，一点消息都没有！
虽然我从来不信这些什么股票群、捡漏群等，而且我也没被骗，但是我听亲戚朋友说过，网上也查过，反正这东西肯定不是什么好东西！
如何提高团队管理能力？
所谓团队管理能力，就是怎样让你的下属心甘情愿的干活。有人说价值观要一致，有人说要有足够的同理心，有人说要对下属足够好，也有人提供了各种管理理念；而我认为要管理好一个团队，就必须不断的成就下属促使他们不断的进步，这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。
一，要相信团队成员身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。
二，提出建议和帮助的方式通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做？”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么？”，“还有没有更好的方案？如果换一种思路呢？”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。
三，培养成长的环境作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。
四，与团队成员的关系首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。