河北财达证券大智慧行情交易系统，人生真的可以有脱胎换骨的蜕变吗？

答案是肯定的，但是要引起你脱胎换骨的事件，都是让你痛苦至极的。身边最有说服力的例子就是我的堂哥。

我堂哥比我大三岁，从小到大，都非常聪明。在我们村里很有名，因为他不仅读书成绩好，而且多才多艺，会吹笛子，会舞狮，下地种田这种农活更是不在话下。因此，堂哥在哪里都是焦点，大家都非常喜欢和他玩。

高考的时候，堂哥考上了一所专科类师范院校，在2000年前，在我们这样一个贫困的村里，能够考上大学已经是非常了不起了。因此，堂哥更是意气风发，在大学里，听说他还是学生会主席，播音站的站长。总而言之，年轻时的堂哥真的是顺风顺水。

更让我们羡慕的是，堂哥大一的那个暑假，还带回来了一个非常漂亮的女朋友。听说她的女朋友是城市里长大，非常娇气。但是他却愿意和堂哥来我们这个连公路都没通的村子，足见她是非常喜欢堂哥的。

一直到26岁之前，堂哥都是村里所有同年龄段左右大小的小孩羡慕的对象，尽管出身在贫穷的农村，但是帅气的堂哥像个公子哥，由于他是在县城读的高中，所以有空都是去县里玩，有一年春节，他还带着我和另一个堂弟去县里喝酒猜码，唱歌，我们像个土包子一样跟着他。那个时候，堂哥就像我们的偶像一般的存在。

可是一切的好运在2005年的夏天终结了，堂哥的爸爸突然出车祸去世了。这个时候堂哥虽然大学毕业几年了，但是他爸爸的去世还是像天塌了一样。因为这个时候，他突然发现，家里还有一个正在读小学的弟弟，然后他的妈妈只是一个农村妇女，除了种田其它什么都不会，并且她的身体还不好。家里的重担突然全部都落到了他的身上。

家里的田他要帮忙种，他是一个教师，还有自己的课要上。更为重要的是，他的弟弟也要他负责起来，这个对于他来说，是最困难的，因为离他弟弟读书毕业至少还有14年（按大学毕业），这么长的一段时间，对于他来说，是非常大的考验。

面对这个突如其来的灾难，堂哥突然间像变了一个人，他做了几件我们外面的人看到的事。

首先，他把他爸爸出车祸获得的赔偿存了起来，他说，这笔钱是给他弟弟读大学时使用的（当时也就得赔了几万），在这之前都不会取出来，他弟弟平时的开销由他来负责。

其次，他忍痛和他女朋友分了手。后来他和我们说，他家已经变成这样了，本来两个家庭条件就相差较大，现在他家又变成了这样，他不愿去拖累她，自己这样子，什么时候能够结婚都还不知道，还不如趁早结束。说时候，那时的我们没有谁能够理解他的痛苦。

最后，他申请调到离我们村的一个学校教师，这样即可以教书，又可以帮衬家里。

随后的几年，我们再也见不到那个潇洒的堂哥，他几乎都是在忙碌中度过，不是在学校里忙，就是帮助家里做农活。穿着打扮也没有了以前的时尚，在村里经常是一个农民的打扮。

厄运真的能让人一夜改变，堂哥也真的让人佩服，在家里遇到困境之时，他没有丝毫的退缩，非常勇敢地抗下了所有。村里的人都忍不住对他拍手称赞。没有谁能够理解他的痛苦。

对于我来说，我感觉堂哥还有一个很大的变化，那就是变得非常抠门，从那个时候开始，我们没有得过他任何一个红包、或者是家里的一根青菜。但是我依然记得我刚考上大学那一年，大三的堂哥送了我一双150块的球鞋，那个时候，150块还是很值钱的。

这就是我现实中见过的人突然发生脱胎换骨的变化案例，一般来说，人要发生脱胎换骨的变化，一定是遇到了非常重大的变故，这种变故，如果你承受下来了，就会获得很大的成长，但是如果你抗不住，很有可能就垮掉了。

是满足于现状的意思吗？

知足常乐

现在很多词语成语都是老祖宗留下来的

知足常乐这个词在古代是比较押韵的

就像塞翁失马，焉知非福

有的人可能是物质上的知足，有的人可能是精神上的知足，有的人物质上精神上都有知足

并不是说满足现状的知足常乐

这么说吧，做皇帝有皇帝的，知足常乐做老百姓有老百姓的知足常乐

做猎人有猎人的知足常乐。

但是呢现在。由于现在的社会已经没有了古代的一种押韵。很多人呢都把知足常乐的理解为安于现状的一种，也就是很多人已经习惯，把别人形式的定义当做自己的了，也就是对号入座。慢慢的不去想。总喜欢拿一些老旧的事物来定义现余的事物

现在只要人们一说到知足常乐，那就是理解为那个人安于现状，不思进取

这是想法不可取。当然也要看那个人是怎么样的心态说。

如果一个敢于挑战的猎人。他可能认为的知足常乐是逮捕一头狼，但是没被狼杀死，所以他庆幸自己活了下来

或者是他逮捕一头狮子，没被狮子杀死，他庆幸自己活了下来。这也是一种知足常乐的心理。知足常乐是对自己的目标一种成功之后的一种慷慨和享受。

在现在往往人们贪婪，已经没有了体验那样的心态。

就像猴子抱西瓜，最后什么都没有。总想要的更多，但却是失去的更多。

怎么在大智慧中让macd线和kdj线同时显示？

CTRL键和数字"3"键(注意,不是右边小键盘区域的3键,是字母键上方的数字键)同时按,就出现日K线,成交量及另两个界面.你可以选择MACD和KDJ.通信达软件的话,更简单,在K线图界面里,点鼠标右键,选择窗口个数,在四个那地方打勾.或者ALT键和数字"4"键同时按.

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如何管理散漫的团队？

所谓散漫、没有凝聚力的团队，只是对现状不满表现一种表现方式。管理是方法，也是艺术，能学到的只有方法，而学不到是艺术，只能依据实际情况来进行管理，形成自己的管理风格，把方法灵活应用，才能有效达到管理的目的。

真实的案例

方锐（化名）中层管理者，领导找他谈话，希望他调岗到一个谁都不敢接手的部门，只是商量，并非通知，因为团队散漫，没有凝聚力，曾经的几个中层根本起不到作用，是公司出了名的难管理的部门。

方锐当时很欣然的接受了，并且立了“军令状”6个月的时间，要让部门有明显的进步，一年的时间让部门成为优秀部门。领导很高兴，但方锐提了三个个条件：

①希望领导无论听到什么，都要信任自己，非常手段，处理非常事情；

②奖惩措施，拿出具体方案后，希望领导批准；

③有权随时辞退团队中任何人，并且可以给任何调岗。

很多人当时都要看他的笑话，团队中所有的人都以为他大会小会的强调工作，抓纪律，下任务等，新官上任总要三把火，可是他没这样做。

前个月什么事情都不做，只是到处转，后半个月逐渐开始有人向他说是非，他表现出来的态度是全盘接受，不表态，不决定，但是似乎表示很感兴趣，甚至有时在办公室玩游戏。

第二月月度例会的时候，先让下属汇报工作，都以为他要总结发言的时候，他却没有说任何工作的方法，只说了自己当时来这个部门的时候，和领导谈的几个条件，和自己的对工作简单要求。

要求中只提到：各司其职，每个人做好分内的事情，责任他来抗，工作要下属做。

第二个月里，每个人都在试探，博弈，他还是原先的态度，不表态，不决定，让下属任意发挥，有些人已经坐不住了，开始找他谈工作，说想法，说别人的优缺点等等，不同的人，不同的说法，信息凌乱，让人难以分辨。

第三个月的时候，他宣贯了奖惩措施，并且强调会严格执行。让大家对奖惩提出建议，并且将两月里自己私下整理的所有工作内容全部摆出来，让下属自己选择自己要并且能做好的工作，不怕奖励，就怕做不到，惩罚也一定不会留情。

刚开始还有人试探，结果得到严厉的惩罚，找到领导那里，得到回答是：情况知道了，并且还是要严格执行。

6个月的时间里，团队的精神面貌有了很大的改观，让所有人都没看成笑话，反而对他的管理摸不清了，看似他没做什么，但是团队确实有了很大的改观。

看到这里也许很多人，对此也表示疑惑，确实是没做什么啊。我们来分析他做的这些事情。主要有五点：

一、抓住了职场人的心理

职场人的心理很简单，趋利避害，不是为了赚钱，获利更多，谁愿意上班呢？既然工作就希望自己能够获利更多，利益是职场人的驱动力，无论是奖励还是惩罚，都会被触及。

二、获得领导的支持与信任

在职场中能够获得领导支持很重要，只要领导信任，并且全力支持工作，很多工作其实并不难。有领导的支持与信任，并且有“军令状”，在规定时间范围内，能够获得领导支持，是很重要的事情，下属能看到，同级也能看到。

三、熟悉情况各种情况

所谓的“新官上任三把火”是建立在熟悉各种情况之上的，在不熟悉情况的时候，最好别点火，往往会适得其反，烧的恰到好处能够促进，烧到不该烧的地方那就是惹事。自己熟悉情况的过程，也是让下属熟悉自己的过程。

四、适合的人放在适合的岗位

把所有的工作拿出来让下属挑自己能做的，并且能做好的，有奖励有考核。谁都自己有一个评价，每个人擅长的并不相同，在选择时，调整岗位时就是物尽其用，没人会选择自己不擅长并且做不好的事情，想做要有能力去做，否则就是给自己找麻烦。自己选择的工作内容，减少了做不好的理由。

五、提出自己的要求

明确目标，使下属有做事的标准，使团队能够向着共同的目标前行，其中各司其职很重要，每个人都自己职责，能够做好分内工作，很多事情就做的比较顺畅。而且表态自己负责承担责任，下属负责做事，不是前面做事后面“挖坑”，这样下属在做事时才无后顾之忧。

写在最后

这虽然只是个例，但是能够看出管理中的几个关键点，领导的支持，目标的明确，奖惩的严格执行，以及下属私下汇报时想表达的内容。不表态、不决定，就避免了职场中一些“小人”的背后阴人的想法，毕竟每个职场人都在趋利避害，看自己无法获得更多利益时就会向着另一个方向使劲。

作为管理者，承担责任是必然的，但是要让下属知道，自己会为他们承担，让他们做事中无后顾之忧，这样才能敢打敢冲，避免内耗，是凝聚团队的关键，严格执行奖惩是治理散漫的良方。

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